爆破從業(yè)單位資質(zhì)查詢

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  • 公司簡介
  • 業(yè)務(wù)介紹

魯班建業(yè)科技股份有限公司,創(chuàng)建于2016年,魯班建業(yè)專注于建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用,希望通過我們的不斷努力,使企業(yè)競爭力迅速提高,使建筑行業(yè)學(xué)習(xí)交流更加順暢,使建筑行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗更快推廣,使建筑行業(yè)資源配置更加優(yōu)化。魯班建業(yè)人將弘揚魯班的工匠精神“用大數(shù)據(jù)技術(shù),推動建筑行業(yè)供給側(cè)變革”是我們不懈奮斗的目標!旗下核心產(chǎn)品有魯班樂標、魯班公路系統(tǒng)。

魯班樂標(建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺)數(shù)據(jù)覆蓋住房和城鄉(xiāng)建設(shè)、交通運輸、水利、工信、自然資源、應(yīng)急管理、財政、生態(tài)環(huán)境、商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、人社部,能源、國防科工、林業(yè)和草原、文物、民用航空局、人防辦、發(fā)改委等信息;

數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)資質(zhì)、人員資格、企業(yè)施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、項管、造價業(yè)績等信息;

數(shù)據(jù)包含企業(yè)信用等級、榮譽獎項、信用中國、行政處罰、經(jīng)營異常、法律訴訟、失信人、被執(zhí)行人、司法風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、股權(quán)結(jié)構(gòu)等獎懲風(fēng)險信息。

爆破工程監(jiān)理工程實施細則

爆破工程監(jiān)理工程實施細則的內(nèi)容有哪些?爆破工程監(jiān)理工程實施細則怎么制定?

一、監(jiān)理工作目標

監(jiān)理工程師應(yīng)該清楚,在工作中如何通過三控兩管一協(xié)調(diào)達到監(jiān)理工作的目標,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)、工期、投資等計劃。并分別提出工程質(zhì)量監(jiān)理目標、工程進度監(jiān)理目標、工程費用監(jiān)理目標、合同管理目標、信息管理目標等等。

二、監(jiān)理工作范圍及其內(nèi)容

監(jiān)理工作的各階段、各方面的監(jiān)理范圍及具體監(jiān)理內(nèi)容應(yīng)該明確,以便工作中按照執(zhí)行。

1.在施工準備階段通常包括以下幾個方面的工作:

(1)審核批準施工組織設(shè)計;

(2)核對施工設(shè)備、施工人員、測試儀器的進場情況;

(3)審查分包商資格,批準承包商工程分包合同;

(4)檢查分包商質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查體系;

(5)檢查爆破器材性能;

(6)審查、簽認承包商和開工報告;

(7)檢查爆破試驗的計劃和安排;

(8)制定各類工程質(zhì)量、工程統(tǒng)計報表;

(9)建立工地會議制度。

2.因為爆破工程受自然條件影響的因素很多,需進行必要的試驗時,監(jiān)理工作的內(nèi)容有:

(1)參加試驗的方案論證會;(2)審查施工單位提交的試驗計劃,確認試驗地點、爆破參數(shù)、爆破次數(shù)等內(nèi)容,審查試驗中的安全保障措施;(3)在試驗中堅持旁站制度;簽認施工單位的試驗數(shù)據(jù);(4)審查施工單位的試驗報告;(5)確認通過試驗確定的爆破參數(shù),并向業(yè)主(或總監(jiān)辦)報告試驗結(jié)果和監(jiān)理意見。

3.施工過程的質(zhì)量監(jiān)理是監(jiān)理工程師的主要工作項目,其工作的范圍和內(nèi)容需詳細列出,如:

(1)督促施工單位嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》等合同規(guī)定的各有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準,嚴格按照設(shè)計圖紙的要求進行施工;(2)檢查、確認施工單位每次爆破的規(guī)模、爆破參數(shù)和安全距離;(3)對藥包的位置、藥量、藥包個數(shù)、藥包距離的偏差、藥包深度、起爆網(wǎng)路設(shè)計等方面做到嚴格把關(guān);(4)爆破后的開挖范圍、爆堆、石料的塊度、級配、含泥量等嚴格按設(shè)計要求檢查和驗收;(5)在爆破時履行監(jiān)理旁站制度;(6)認真做好檢查測量工作,發(fā)現(xiàn)有危及下道工序的不安全因素時立即停止施工,找出原因;需要補救時立即采取措施;(7)參加施工單位的生產(chǎn)、技術(shù)、安全會議;(8)召集、主持本工程的工程會議;(9)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、制定處理方案,并督促施工單位嚴格執(zhí)行;(10)視工程實際情況提出修改建議書,經(jīng)業(yè)主同意后參與重大變更設(shè)計;(11)審核、簽認一般的設(shè)計變更;(12)審查各工序的質(zhì)量檢測報告;(13)完成分項工程交工驗收、分部工程中間驗收;(14)審查單位工程竣工報告,參加驗收交接工作。

4.在階段控制方面,應(yīng)督促承包商嚴格按照經(jīng)批準的總體施工組織計劃安排進行施工,使工程按合同規(guī)定的期限竣工;對關(guān)鍵工序進行跟蹤,每月提供工程進度月報表,及時向業(yè)主報告工程進展情況,如發(fā)現(xiàn)嚴重工期延誤,應(yīng)提出相應(yīng)的措施和建議;在每月的工地會議上討論、協(xié)調(diào)進度計劃,并做出相應(yīng)的決定。

5.工程投資是業(yè)主和施工單位最容易發(fā)生分歧的重點問題之一。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)招標、投標文件中的工程量清單,投標總價控制投資規(guī)模,根據(jù)工程實際進展,合同規(guī)定質(zhì)量檢驗結(jié)果,核審施工單位的驗工計價的工程計量、計價數(shù)額、取費標準,簽發(fā)計量計價憑證供業(yè)主核認支付;對施工單位提出的預(yù)付款申請報告進行監(jiān)督審查;根據(jù)合同規(guī)定審核承包商計日工費用,并檢查記日工使用情況。

6.在工程合同管理方面應(yīng)做到:(1)按監(jiān)理合同賦予的權(quán)力督促業(yè)主、承包商執(zhí)行合同;(2)對參與本工程建設(shè)的合法分包商、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、信譽進行審查,并提出相應(yīng)的建議;(3)對本工程主材、設(shè)施購銷合同中有關(guān)質(zhì)量條款進行核認,必要時安排質(zhì)量抽檢,并就檢驗結(jié)果報告業(yè)主;(4)作好文檔管理工作,以利于及時總結(jié)經(jīng)驗,改進工作。

7.在信息時代監(jiān)理工程師應(yīng)通過計算機聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和各種渠道不斷掌握最新的技術(shù)資料,指導(dǎo)本工程的施工,但應(yīng)注意:(1)采用最可靠的技術(shù),不用可能給工程帶來隱患的技術(shù)、方法;(2)通過資料檢索,及時將能夠提高工程質(zhì)量、節(jié)省造價、加快工程進度的技術(shù)、工藝推薦給業(yè)主參考,通過論證后應(yīng)用于工程實際;(3)利用信息反饋技術(shù),及時掌握工程質(zhì)量、進度、投資情況,統(tǒng)籌規(guī)劃,保證工程順利進行。

監(jiān)理依據(jù)

監(jiān)理工作的依據(jù)是招投標書、設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工合同、有關(guān)爆破法規(guī)等,在工作中必須嚴格執(zhí)行。

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